仕事がら渉外業務もあり、営業の方とお話をすることがある。その中で特定技能実習生の外国の方の雇用の営業が受けることがある。現在は名前も変更しているのかな?忘れたけど。ただ、至れり尽くせり制度であるのは言うまでもない。だからといって、その仕事を誰がするのか?みたいな問題が出てしまうのも事実だが、日本の現状を見た時に。どう見ても分母。消費者のパイという面で,ここ10年くらいが勝負だろうか?と僕自身が感じている。
人間が減っているのだから。この場合の人間とは、日本人である。日本人が減って
いるのだから。企業が倒産するよねー。という軽いノリで営業の方に話す。もちろん。
当社も例外なく、中小企業なので。多分、持たないですよ。満面の笑み。すると不思議と営業の方が固まる。この辺りは心理戦である。駆け引きである。取引であり、ディール事である。嘘か誠か。情報の非対称性は、当方にも先方にもあるのだ。
何でもプロジェクトや物事を進める時に短期・中期・長期スパンで物事を考えること。
そこに自分の仮説を伝えると営業の方の方が困惑するという謎現象に名前を付けたい。
そこを動かすのが、営業の役目では?と思ってしまう。のだが。僕は大人だから言わないことにしている。でも、現実的に短期・中期で考えると必要とも考えていると伝えると相手の営業が始まる。どういうこと?とこちら側が困惑する。その時の判断は素早い方がいい。だが、僕はヒラ社員だ。予算も持っていない。
だから。とりあえず今は、ありがたいことに外国の方を受け入れていない状況で現場を回している。
去年。新卒求人サイトへの稟議で。経理OK→上司で差し戻しがきた時にビビった。なぜ?と上司にフランクに問うと。金銭的に難しいと。でも新卒を採用しろ!と。どう接続したら、その答えに?という疑問というより謎が出て困ったことを未だに覚えている。もはや迷宮入り寸前である。稟議書。その額。30万。経営層と上層部の1人の給与の0.03%削れば出ますよ。なーんて言ってしまう僕が悪い。バチくそ怒られた。癪に障ったので、その倍以上に上司を詰めた。どうやって採用活動と予算組みと活動するか教えてくれと。いつの間にか、僕は大人から子供に変化している。もはやコナン状態。そして勝ち目のない戦である。いゃ、負け戦の殿。
でも。まぁ。この程度の修羅場くらい。悪いがくぐり抜けてきている。基本折れないので。大手企業の採用サイト営業に。その営業担当は、まだ若いピヨピヨの営業さんで。見積書の書き方を教えて、そっちの上司に相談せい!と伝えて。金額は同様だが、支払いの分割と、支払い日の調整をさせて。現在、新卒サイトを継続している。しかも、合同説明会付きである。これで30万である。
コレをケチるなら。もう潰れるくらいの勢いであるのは事実だ。比喩で言えば、飛ぶ鳥を落とすくらい。の逆。殺虫剤を浴びせて藻掻く害虫のよう。
その営業の方との話の中で、特定技能実習生。1人あたり50万以上するんじゃね?という。この矛盾。どうかしているわ。笑ってみたがワンダーな世界過ぎて声は出なかった。当方もワンダーなら。先方の外国人人材受け入れの営業もワンダーである。ワンダーワールド。せめてワンダフルにして欲しい。
ここで書いた文は、特定技能の費用でも。サイトの金額でもない。僕が言いたいこととして、個人として判断すると合理的に判断出来るが、組織として動く場合。非合理も受け入れないといけないということである。是非ではなく、全体最適を図ると局地的最適が潰れ。局地的最適を意識すると全体最適化ができなくなるという。企業あるあるである。